Liste des revues d'EDP Sciences
Numéro La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion
Numéro 223, Février 2007
Page(s) 57 - 65
Section Stratégie et structure
DOI 10.1051/larsg:2007005

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n°223, p. 57 - Stratégie et structure
DOI: 10.1051/larsg:2007005

Responsabilité sociale des entreprises et performance : complémentarité ou substituabilité ?

Jean-Yves Saulquin
Professeur de finance
Directeur du Centre de recherche ESCEM Tours-Poitiers (France)

Guillaume Schier
Professeur de finance ESCEM Tours-Poitiers (France)


Résumé
Les concepts de Responsabilité Sociale des l'entreprises et de performance semblent de prime abord relativement éloignés l'un de l'autre ; la RSE définissant une posture de l'entreprise face à son environnement tandis que le concept de performance questionne les liens parfois subtils entre l'articulation de ressources et l'obtention d'un ou plusieurs résultats. Pourtant, l'opérationnalisation de ces deux concepts amène de nombreux auteurs à identifier les mêmes indicateurs et les mêmes critères. L'objet de cet article est d'étudier les différences et similarités entre les deux concepts et de proposer une grille de lecture qui présente à la fois les relations entre RSE et performance et qui tente de définir les spécificités de la RSE. Mots-clés : responsabilité sociale des entreprises, développement Durable, performance, parties prenantes.


Abstract - CSR and performance : complementarity or substitutability ?
The concepts of Corporate Social Responsibility and performance appear, at first glance, to be relatively unrelated. CSR defines a company's stance towards its environment, while the concept of performance questions the sometimes subtle links between the articulation of resources and the obtaining of one or more results. However, the implementation of both these concepts leads numerous authors to identify the same indicators and the same criteria. The purpose of this article is to examine the differences and similarities between the two concepts and propose an interpretation matrix, which both presents the relationship between CSR and performance and which attempts to define the specificities of CSR. Keywords : Corporate Social Responsibility, Sustainable Development, Performance, Stakeholders.


Resumen - Responsabilidad social de las empresas y resultados : ¿complementaridad o substitutabilidad ?
A primera vista, los conceptos de Responsabilidad Social de la Empresa y de resultados parecen relativamente diferentes uno de otro en que la RSE define una postura de la empresa frente a su entorno mientras el concepto de resultado pone en tela de juicio los sutiles vínculos existentes entre la articulación de recursos y la obtención de uno o varios resultados. No obstante, la operacionalización de estos dos conceptos lleva muchos autores a identificar los mismos indicadores y criterios. El propósito de este artículo es estudiar las diferencias y semejanzas entre los dos conceptos y proponer una tabla de lectura que presente las relaciones entre RSE y resultados a la vez que intente definir las especificidades de la RSE. Palabras claves : Responsabilidad Social de las empresas, Desarollo sostenible, Resultados, Intervinientes.



© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2007


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