Numéro La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion Numéro 236, mars-avril 2009 Finance Page(s) 105 - 111 Section Organisation DOI 10.1051/larsg/2009003 Publié en ligne 29 Mai 2009

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 236, p. 105 - Organisation
DOI: 10.1051/larsg/2009003

Moteurs de performance et stratégies d’exécution. Comment les directeurs généraux mettent-ils en oeuvre leurs objectifs ?

Vincent Sabourin
Professeur, École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal, Directeur GRÈS (Groupe de recherche sur les stratégies d’exécution), Directeur du programme de perfectionnement Performex© (Canada)

Publié en ligne le 29 mai 2009

Résumé
Comment les directeurs généraux s’y prennent-ils afin d’accomplir leurs objectifs ? Quels sont les moteurs de performance et les stratégies d’exécution utilisés ? Cet article démontre que les directeurs généraux utilisent cinq moteurs de performance afin de mettre en oeuvre leurs objectifs. Ce sont les règles, les émotions, les initiatives, l’action immédiate et l’intégrité. Chacun de ces moteurs de performance repose sur une stratégie d’exécution distincte. Contrairement à ce que l’on croit fréquemment, l’utilisation de règles ne représente qu’un seul des moteurs d’exécution utilisé pour atteindre ses objectifs. C’est l’intégration de ces cinq moteurs de performance qui permet à un directeur général de réussir une exécution intégrale de ses objectifs i.e. une exécution qui soit complète et réussie. Mots-clés : Stratégie, exécution, mise en oeuvre, performance.

Abstract - Engines of performance and strategies of execution. How the general managers put do works their objectives of them?
How can the general managers fulfil their objectives? Which are the engines of performance and the strategies of execution used? This article shows that the general managers use five engines of performance in order to reach their purposes. There are the rules, the emotions, the initiatives, the immediate action and the integrity. Each one of these engines of performance rests on a strategy of distinct execution. Opposite one to what one frequently believes, the use of rules represents one of the engines of execution used to achieve his goals. The integration of these five engines of performance allows makes it possible a general manager to make a success of an integral execution of his objectives i.e. an execution which is complete and successful. Keywords: Strategy, execution, implementation, performance.

Resumen - Motores de resultado y estrategias de ejecución. ¿Cómo los Directores Generales ponen trabajan sus objetivos?
¿Cómo los Directores Generales se toman a fin de realizar sus objetivos? ¿Cuáles son los motores de resultado y las estrategias de ejecución utilizados? Este artículo demuestra que los directores generales utilizan cinco motores de resultado con el fin de aplicar sus objetivos. Son las normas, las emociones, las iniciativas, la acción inmediata y la integridad. Cada uno de estos motores de resultado se basa en una estrategia de ejecución distinta. Contrariamente a esto que se cree frecuentemente, la utilización de normas se representa uno sólo de los motores de ejecución utilizado para lograr sus objetivos. Es la integración de estos cinco motores de resultado que permite a un general gerente de conseguir una ejecución íntegra de sus objetivos i.e. una ejecución que esté completa y salida bien. Palabras claves: Estrategia, ejecución, puesta obra, resultado.

© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2009

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