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DOI: 10.1051/larsg/2009003
Moteurs de performance et stratégies d’exécution. Comment les directeurs généraux mettent-ils en oeuvre leurs objectifs ?
Vincent SabourinProfesseur, École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal, Directeur GRÈS (Groupe de recherche sur les stratégies d’exécution), Directeur du programme de perfectionnement Performex© (Canada)
Publié en ligne le 29 mai 2009
Résumé
Comment les directeurs généraux s’y prennent-ils afin d’accomplir leurs objectifs ?
Quels sont les moteurs de performance et les stratégies d’exécution utilisés ?
Cet article démontre que les directeurs généraux utilisent cinq moteurs de
performance afin de mettre en oeuvre leurs objectifs. Ce sont les règles, les
émotions, les initiatives, l’action immédiate et l’intégrité. Chacun de ces moteurs
de performance repose sur une stratégie d’exécution distincte. Contrairement à ce
que l’on croit fréquemment, l’utilisation de règles ne représente qu’un seul des
moteurs d’exécution utilisé pour atteindre ses objectifs. C’est l’intégration de ces
cinq moteurs de performance qui permet à un directeur général de réussir une
exécution intégrale de ses objectifs i.e. une exécution qui soit complète et réussie.
Mots-clés : Stratégie, exécution, mise en oeuvre, performance.
Abstract - Engines of performance and strategies of execution. How the
general managers put do works their objectives of them?
How can the general managers fulfil their objectives? Which are the engines
of performance and the strategies of execution used? This article shows
that the general managers use five engines of performance in order to
reach their purposes. There are the rules, the emotions, the initiatives,
the immediate action and the integrity. Each one of these engines of
performance rests on a strategy of distinct execution. Opposite one to what
one frequently believes, the use of rules represents one of the engines of
execution used to achieve his goals. The integration of these five engines
of performance allows makes it possible a general manager to make a
success of an integral execution of his objectives i.e. an execution which is
complete and successful. Keywords: Strategy, execution, implementation,
performance.
Resumen - Motores de resultado y estrategias de ejecución. ¿Cómo los
Directores Generales ponen trabajan sus objetivos?
¿Cómo los Directores Generales se toman a fin de realizar sus objetivos?
¿Cuáles son los motores de resultado y las estrategias de ejecución
utilizados? Este artículo demuestra que los directores generales utilizan
cinco motores de resultado con el fin de aplicar sus objetivos. Son las
normas, las emociones, las iniciativas, la acción inmediata y la integridad.
Cada uno de estos motores de resultado se basa en una estrategia de
ejecución distinta. Contrariamente a esto que se cree frecuentemente, la
utilización de normas se representa uno sólo de los motores de ejecución
utilizado para lograr sus objetivos. Es la integración de estos cinco motores
de resultado que permite a un general gerente de conseguir una ejecución
íntegra de sus objetivos i.e. una ejecución que esté completa y salida bien.
Palabras claves: Estrategia, ejecución, puesta obra, resultado.
© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2009