Externalisation et création de valeur au sein de la Supply Chain : l’entreprise étendue

Résumé
L’externalisation, communément nommée Outsourcing, portant sur des fonctions stratégiques et particulièrement proches du coeur de métier des entreprises, accélère la désintégration des structures organisationnelles, accentue la dépendance des entreprises vis-à-vis des prestataires spécialisés, et accroît l’enjeu de la maîtrise des chaînes logistiques. La réussite de certaines entreprises telles que : Airbus, Dell Computer, Wall-Mart, Ford, Cisco Systems… confirme le glissement de la valeur ajoutée vers les nouvelles chaînes logistiques globales (Supply Chains) capables de générer une flexibilité réelle. Cet article a pour objectif de démontrer que la maîtrise des chaînes logistiques dans le cadre d’une véritable stratégie Supply Chain Management permet de gérer au mieux une structure industrielle éclatée : « l’entreprise étendue ». Mots-clés : Flux, logistique globale, Supply Chain Management, entreprise étendue, performance.

Abstract - Outsourcing and value creation within the Supply Chain: The Extended Enterprise
The outsourcings of the strategic functions which are particularly linked to the corporate core business, accelerate the organization disintegration, emphasize the dependence of firms on suppliers, and increase the stake of the supply chains control. The success of some firms such as: Airbus, Dell Computer, Wall-Mart, Ford, Cisco Systems… confirms the importance attributed to flexible supply chains. The aim of this paper is to prove that the supply chain control, in the context of strategic Supply Chain Management, allows us to manage at best the extended enterprise. Keywords: Flows, Supply Chain, Supply Chain Management, Extended Enterprise, and Performance.

Resumen - Externalisación y creación de valor al interior de la « Supply Chain »: la empresa extendida
La externalisación comunmente llamada Outsourcing, se refiere a las funciones estratégicas y particularmente cercana al núcleo de oficio de las empresas, acelera la desintegración de las estructuras organizacionales, acentúa la dependencia de las empresas frente a prestatarios especializados, y aumenta la apuesta del dominio de las cadenas logísticas. El exito de ciertas empresas como: Airbus, Dell Computer, Wall-Mart, Ford, Cisco Systems… Confirma la caida del valor agregado hacía las nuevas cadenas logísticas globales (Supply Chain) capaces de generar una flexibilidad efectiva. Este artículo tiene como objetivo demostrar que el dominio de las cadenas logísticas en el marco de una verdadera estrategía Supply Chain Management permite administrar lo mejor posible una estructura industrial en explosión: « The Extended Enterprise ». Palabras claves: Flujo, Supply Chain, Supply Chain Management, Extended Enterprise, competitividad.