Numéro La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion Numéro 237-238, mai-août 2009 Innovations managériales Page(s) 121 - 130 Section Stratégie et structure DOI http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009016 Publié en ligne 30 Septembre 2009

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 237-238, p. 121 - Stratégie et structure
DOI: 10.1051/larsg/2009016

Les conditions stratégiques pour une meilleure allocation des ressources dans les techniques de l'information (TI) : Cas de l'échange de données informatiques (EDI) dans le secteur des équipementiers de l'automobile en France

Ahmed Foued Hassairi
Maître Assistant, Directeur du Département de Gestion, Ecole Supérieure de Commerce de Sfax, Tunisie

Publié en ligne le 30 septembre 2009

Résumé
Cet article propose une modélisation du processus d'évaluation des ressources allouées à l'EDI via les conditions stratégiques, exprimées en termes de planification et d'alignement stratégique pour atteindre une performance organisationnelle. L'application des méthodes des équations structurelles au modèle conceptuel a permis d'identifier une structure optimale, et des relations entre les variables des deux niveaux d'analyse. Les résultats montrent que les pratiques de planification stratégique et d'alignement stratégique modèrent le lien entre l'investissement dans l'EDI et son succès en termes de performance financière et stratégique. Mots-clés : EDI, ressources, alignement stratégique, planification stratégique, performance

Abstract - Strategic conditions for a better resources allocation in IT: EDI case in the automotive industry in France
This article proposes a model of the process of evaluation of the resources allocated to the EDI via strategic conditions expressed in terms of planning and alignment to reach an organizational performance. The results check the validity of the structure of the model, and the relations between the variables of the two conceptual levels. These relations show that the resources allocated to the EDI do not have any direct or indirect effect on the strategic performance. However, the financial performance is not related to the investment in the EDI. This bond is woven in an indirect way through the quality of strategic planning, and its joint effect with strategic alignment. Keywords: EDI, resources, strategic alignment, strategic planning, performance

Resumen - Las condiciones estratégicas para una mejor asignación de los recursos en la TI: caso del EDI en el sector de los fabricantes de equipos de los automóviles en Francia
Este artículo propone una modelización del proceso de evaluación de los recursos asignados al EDI mediante las condiciones estratégicas, expresadas en términos de planificación y alineación estratégica para alcanzar un resultado organizativo. La aplicación de los métodos de las ecuaciones estructurales al modelo conceptual permitió identificar una estructura óptima, y de las relaciones entre las variables de los dos niveles de análisis. Los resultados ponen de manifiesto que las prácticas de planificación estratégica y alineación estratégica moderan el vínculo entre la inversión en el EDI y su éxito en términos de resultado financiero y estratégico. Palabras claves : EDI, recursos, alineación estratégica, planificación estratégica, resultado

© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2009

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