Numéro La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion Numéro 237-238, mai-août 2009 Innovations managériales Page(s) 27 - 34 Section Ressources humaines DOI http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009026 Publié en ligne 30 Septembre 2009

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 237-238, p. 27 - Ressources humaines
DOI: 10.1051/larsg/2009026

Autonomie du salarié et intention de départ

Yvan Barel
Maître de conférences HDR en Sciences de gestion, LEMNA (Laboratoire d'Economie et de Management de Nantes-Atlantique), Université de Nantes, France

Sandrine Frémeaux
Professeur associé, Audencia. Ecole de management, Nantes, France

Frédéric Salladarré
Docteur en sciences économiques, membre du LEM (Laboratoire d'Economie et de Management), Université de Nantes, France

Publié en ligne le 30 septembre 2009

Résumé
Dès lors que le concept d'« employabilité » prend le pas sur celui de « carrière », les études en sciences de gestion se multiplient sur les déterminants de l'intention de rester dans l'entreprise. Mettant surtout en exergue des éléments matériels et mesurables comme la rémunération, la formation ou les possibilités d'évolution de carrière et des facteurs organisationnels tels que le secteur d'activité, elles ne se sont guère intéressées à un déterminant qui confère un sens au travail, l'autonomie des salariés. Notre étude, qui s'appuie sur un échantillon de 13 390 actifs salariés interrogés entre 2004 et 2005 dans 18 pays européens (European Social Survey), montre comment l'autonomie accordée au salarié dans l'organisation de son travail comme dans l'organisation de ses temps professionnel et personnel permet de réduire les risques de départ volontaire. Mots-clés : autonomie, fidélisation, intention de départ, conciliation vie professionnelle – vie personnelle

Abstract - Employee autonomy and intention to leave
As soon as the concept of « employability » takes precedence over that of « career », the number of management studies on the variables underlying the intention to remain with a company increases. Underlining in particular those material and measurable elements such as pay, training or the possibility for promotion as well as organisational factors such as the sector of activity, studies have scarcely looked into one variable which confers a meaning to the workplace : employee autonomy. Our study, which is based on a sample of 13 390 employees between 2004 and 2005 in 18 European countries (European Social Survey), demonstrates how the autonomy granted to the employee to organise his or her work in the organisation of professional and personal time makes it possible to lower the risks of voluntary departures. Keywords: autonomy, loyalty, intention to leave, reconciling professional and private life

Resumen - Autonomía del asalariado e intención de partida de la empresa
A partir del momento en que el concepto de « empleabilidad » se impone sobre el de « carrera profesional », los estudios en ciencias de gestion sobre los determinantes de la intención de permanencia en la empresa se multiplican. Poniendo sobre todo el acento sobre elementos naturales y mensurables como la remuneración, la formación o las posibilidades de evolución de carrera y factores de organización como el sector de actividad, estos estudios casi no se han interesado sobre un determinante que confiere un sentido al trabajo, la autonomía de los asalariados. Nuestro estudio, basado en una muestra de 13 390 asalariados activos consultados entre 2004 y 2005 en 18 países europeos (european social survey), muestra cómo la autonomía otorgada al asalariado en la organización de su trabajo, como en la organización de su tiempo profesional y personal, permite reducir los riesgos de partida de la empresa. Palabras claves : Autonomía, fidelización, intención de partida, conciliación de vida profesional y vida personal

© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2009

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