Numéro La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion Numéro 237-238, mai-août 2009 Innovations managériales Page(s) 85 - 94 Section Organisation DOI http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009032 Publié en ligne 30 Septembre 2009

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 237-238, p. 85 - Organisation
DOI: 10.1051/larsg/2009032

Les obstacles au transfert du « réseau social » dans la transmission de l'entreprise artisanale familiale

Julien De Freyman
Professeur Assistant Groupe ESC-Troyes, France

Katia Richomme-Huet
Professeur Associé Euromed Management, École de Marseille, France

Publié en ligne le 30 septembre 2009

Résumé
Cette recherche propose une approche exploratoire d'une problématique largement sous-traitée par le champ de la succession : le transfert générationnel d'un réseau social. Elle met en exergue, dans le cadre des entreprises artisanales familiales, la centralité des acteurs successoraux (dirigeant, héritier et parties prenantes) dans la création d'obstacles à ce transfert, et suggère de pousser plus loin l'analyse des zones de dissonance cognitive (S1), de conflit générationnel (S2) et de défiance sociale (S3). Quatre études de cas, appartenant au secteur des métiers, viennent illustrer cet essai conceptuel pour en favoriser l'appropriation. Mots-clés : Entreprise artisanale, Transmission, Réseau social, Obstacles

Abstract - Obstacles for Transferring « Social Network » in Craft Family Business Succession
This research proposes an exploratory approach of largely under-contracted problems in the field of succession : the generational transfer of a social network. It puts forward, within the framework of the family craft companies, the centrality of the successional actors (leader, heir and recipients) in the creation of obstacles to this transfer, and suggests further pushing the cognitive analysis of the zones from dissonance (S1), generational conflict (S2) and social distrust (S3). Four case studies, pertaining to the craft sector, come to illustrate this conceptual test to support its appropriation. Keymords : Family Business, Succession, Social Network, Obstacles

Resumen - Los obstáculos a la transferencia de la « red social » en la transmisión de la empresa familiar artesanal
Esta investigación propone un enfoque exploratorio de una problemática poco tratada por el campo de la sucesión : la transferencia generacional de una red social. Pone de realce, en el marco de las empresas artesanales familiares, el carácter central de los protagonistas sucesorios (dirigente, heredero y partes involucradas) en la creación de obstáculos a esta transferencia, y sugiere analizar más profundamente las zonas de disonancia cognitiva (S1), de conflicto generacional (S2) y de desconfianza social (S3). Cuatro estudios de caso, perteneciendo al sector de los oficios, vienen a ilustrar esta prueba conceptual para favorecer la apropiación. Palabras-claves : Empresa artesanal, Transmisión, Red social, Obstáculos

© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2009

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