Le champ de forces du marché et son évolution au cours de son cycle de vie : le cas du PC

Résumé
Dans cet article, l’auteur propose une approche dynamique au positionnement stratégique d’une population de firmes au sein d’un marché ainsi qu’à leur évolution au sein d’un champ de force dynamique. On retient l’axiome que la position stratégique de toute entreprise aura tendance à se détériorer dans un champ dynamique concurrentiel dans l’hypothèse où elle adopte une stratégie du statu quo. Une telle dérive stratégique s’explique par l’effet combiné de la force concurrentielle et de la force de régression stratégique. Ces forces déterminent l’intensité et la forme du champ de forces caractérisant un marché spécifique. On démontre qu’avec l’adoption d’une stratégie du statu quo, l’entreprise s’engagera dans une trajectoire menant à un vortex dont l’issue finale sera un trou noir. Ce champ de forces variera progressivement d’une phase à une autre du cycle de vie du marché alors que les firmes auront tendance à la fois de se différencier les unes des autres et que l’intensité de la dépendance entre le potentiel de marché et la mobilisation des ressources aura aussi tendance à s’accroître tout au long des phases du cycle de vie du marché. Ce modèle de champ de forces, testé avec le marché du PC, permet alors de comprendre l’évolution d’un marché et des firmes qui le peuplent, sans pour autant indiquer ce qu’il adviendra de chacune des firmes. Mots clés : Champ de force ; force concurrentielle, force de régression stratégique ; vortex et trou noir. Cycle de vie du marché : introduction, croissance, maturité et déclin.

Abstract - The scope of market forces and its evolution during the lifecycle: The case of the PC
The author proposes in the following article a dynamic approach to describe the strategic positioning of a population of firms belonging to a same market and to explain their evolution within a dynamic force field. The dynamic approach rests on the axiom that the strategic positioning of any firm will tend to deteriorate in any dynamic competitive field when it adopts a status quo strategy. Such a strategic drift derives from the joint effect of a competitive force and a strategic regression force. Such forces determine the intensity as well as the form of the force field specific to any market. When a firm adopts a status quo strategy then it engages itself into a trajectory leading into a vortex whose ultimate end-result is a black hole. Such a force field will vary progressively from one market life cycle phase to the following as firms will progressively differentiate one from another and the intensity of dependence between the market potential and the resource mobilisation will increase constantly. The model, tested with the PC industry, enables one to understand the evolution of a market population of firms. Keywords: Force field, competitive force, strategic regression force ; Vortex and black hole. Market differentiation and dependence between resource mobilisation and market potential. The market life cycle: Introduction, growth, maturity, and decline.

Resumen - El campo de fuerzas del mercado y su evolución durante su ciclo de vida: el caso del PC
En este artículo, el autor propone un enfoque dinámico del posicionamiento estratégico de una aglomeración de firmas en el seno de un mercado así como de su evolución en el seno de un campo de fuerza dinámico. Se acepta el axioma de que la posición estratégica de toda empresa tendrá tendencia a deteriorarse en un campo dinámico competencial en el supuesto de que la misma adopte una estrategia de statu quo. Esa deriva estratégica tiene su explicación en el efecto combinado de la fuerza competencial y la fuerza de regresión estratégica. Estas fuerzas determinan la intensidad y la forma del campo de fuerzas que caracterizan a un mercado específico. Se demuestra que con la adopción de una estrategia de statu quo, la empresa emprenderá una trayectoria que conduce a un vórtice cuya salida final será un agujero negro. Este campo de fuerzas variará progresivamente de una fase a otra del ciclo de vida del mercado, mientras que, a la vez, las firmas tendrán tendencia a diferenciarse unas de otras, y la intensidad de la dependencia entre el potencial de mercado y la movilización de los recursos también tendrá tendencia a incrementarse a lo largo de todas las fases del ciclo de vida del mercado. Este modelo de campo de fuerzas, probado con el mercado del PC, permite comprender la evolución de un mercado y de las firmas que se aglomeran en el mismo, sin por ello indicar lo que ocurrirá con cada una de las firmas. Palabras clave: Campo de fuerza, fuerza competencial, fuerza de regresión estratégica, vórtice y agujero negro. Ciclo de vida del mercado: introducción, crecimiento, madurez y declive.