Numéro La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion Numéro 239-240, septembre-décembre 2009 Gouvernance et développement durable Page(s) 61 - 68 DOI 10.1051/larsg/2009043 Publié en ligne 10 Décembre 2009

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 239-240, p. 61
DOI: 10.1051/larsg/2009043

Gouvernance et complexité : Typologies du leadership et modèles de fonctionnement cérébral

Marie Chédru
Professeur à l’ISMANS, Directrice du Master en Science des organisations.

Alain Le Méhauté
Directeur-Général de l’ISMANS, Laboratoire International de l’Ingénierie de la Connaissance et des Organisations Complexes (ISMANS) Campus Européen de l’Université du Québec.

Publié en ligne le 10 décembre 2009

Résumé
Cet article se propose d’analyser sous l’éclairage du modèle de Ned Herrmann (1992) les compétences souhaitées pour des leaders d’entreprises selon les points de vue de plusieurs auteurs en management. En appui sur le modèle de Ned Herrmann, il sera montré que ces leaders doivent, dans le monde complexe actuel, développer des compétences dites du « cerveau droit » que l’on opposera aux compétences des gestionnaires et des hommes d’appareils dont les préférences sont davantage centrées sur les qualités du « cerveau gauche ». Ces résultats avaient été anticipés de façon intuitive par H. Mintzberg (1976). Le modèle de Ned Herrmann permet de consolider les premières conclusions et, en introduisant le modèle du neurobiologiste américain Paul D. Mac Lean, améliore l’analyse en distinguant le cerveau limbique et le cerveau cortical. Nous montrerons que ce sont particulièrement les compétences du cerveau cortical droit adossées à celles du cerveau limbique droit qui sont efficacement à l’oeuvre lorsque les leaders sont mis en situation de management en environnement complexe. Mots clés : modèles de fonctionnement cérébral, leadership.

Abstract - Governance and complexity: Typology of « leadership » and models of mental functioning
This article looks at an analysis of the desired skills of corporate leaders using Ned Herrmann’s model (1992) and according to the points of view of several authors in management. On the basis of Ned Herrmann’s model, it will be shown that in the current complex world, leaders have to develop « right brain » skills that will be opposed to the skills of managers whose preferences are more centred on the qualities of the « left brain ». These results had been intuitively anticipated by Mintzberg (1976). Ned Herrmann’s model makes it possible to consolidate the first conclusions and by introducing the model of the American neurobiologist Paul D. Mac Lean improves the analysis by distinguishing the limbic brain and the cortical brain. We will show that the skills of the right cortical brain in addition to those of the right limbic brain are effectively at work when leaders are put in complex management situations. Keywords: brain models, leadership.

Resumen - Gobernanza y complejidad: Tipologías del liderazgo y modelos de funcionamiento cerebral
El propósito de este artículo es analizar, bajo la luz del modelo de Ned Herrmann (1992), las competencias deseadas para los líderes de empresas según los puntos de vista de varios autores especialistas en gestión. Tomando como base el modelo de Ned Herrmann, se demostrará que dichos líderes, en este complejo mundo de hoy, deben desarrollar unas competencias llamadas del « cerebro derecho », las cuales serán confrontadas con las competencias de los gestores y de los hombres ‘de aparatos’, cuyas preferencias están más centradas en las cualidades del « cerebro izquierdo ». Estos resultados fueron anticipados de manera intuitiva por H. Mintzberg (1976). El modelo de Ned Herrmann permite consolidar las primeras conclusiones e, introduciendo el modelo del neurobiólogo norteamericano Paul D. MacLean, mejora el análisis diferenciando el cerebro límbico y el cerebro cortical. Demostraremos que, sobre todo, son las competencias del cerebro cortical derecho adosadas a las del cerebro límbico derecho las que están funcionando con eficacia cuando los líderes se ven confrontados a una situación de gestión en un entorno complejo. Palabras clave: modelos de funcionamiento cerebral, liderazgo.

© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2009

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