Innovation – réseaux et territoires

L’alignement stratégique dans les réseaux d’organisations : une perspective d’analyse à travers les politiques relationnelles

The strategic alignment within networks of organizations: a perspective analysis through political relationships

La alineación estratégica en las redes de organizaciones : una perspectiva de análisis relacional a través de políticas

Mounim Belalia

Docteur en management, Consultant et chercheur, CREPA, Centre de Recherche en Management & Organisation Dauphine Recherches en Management – CNRS UMR7088. Université Paris Dauphine

Résumé

Le réseau représente une forme d’organisation qui suppose la double représentation par des flux d’informations parallèles à des flux de relations (Y. Pesqueux, 2002). Les réseaux d’organisations, en particulier, constituent la rencontre de technologies et de modes de travail basés sur des flux de données et des relations qui correspondent à des contraintes et des opportunités de coopération entre les acteurs (C. Voisin et al., 2004). Nous proposons dans cet article d’analyser la dimension organisationnelle et technologique du réseau au travers de l’étude de trois politiques relationnelles : la coopération, la confiance et le contrôle. Cette analyse nous conduira à une vision stratégique du réseau inter-organisationnel qui met en avant la codétermination entre les deux dimensions. Une telle vision introduira une lecture différente de l’alignement stratégique en donnant place aux politiques relationnelles comme facteurs déterminants dans l’évolution du réseau. Pour ce faire, nous nous appuyons sur la revue de la littérature et sur une expérience de mise en place d’un réseau interbancaire d’échange de données. Cette recherche empirique mobilise les données issues de l’observation participante, de l’analyse de contenu ainsi que des entretiens réalisés auprès des acteurs.

Abstract

The network is an organizational form that supposes the double representation by a flow of information and a flow of relationships (Y. Pesqueux, 2002). Networks of organizations, in particular, gather technologies and ways of working based on data flows and relationships that match constraints and opportunities for cooperation between actors (C. Voisin et al., 2004). In this article, we suggest to analyse the organizational and technological dimensions of network through the study of three political relationships: cooperation, trust and control. This analysis will lead us to a strategic view of interorganizational networks which stresses the correlation between the two dimensions. Such a view will introduce a different analyse of the strategic alignment that highlights the political relationships as main factors in the network evolution. For this purpose, our study will rely on the review of literature and experience of setting up a network of inter-bank exchange. This empirical research mobilizes data from the participant observation, content analysis and interviews with actors.

Resumen

La red representa una forma de organización que asume la doble representación de los flujos de información paralela a las relaciones de flujo (Pesqueux Y., 2002). La organización de redes, en particular, se van a reunir las tecnologías y los métodos de trabajo basados en los flujos de datos y las relaciones que coinciden con las limitaciones y oportunidades para la cooperación entre los actores (Voisin C. et al., 2004). Nosotros proponemos en este artículo a analizar la organización y la dimensión tecnológica de la red a través del estudio de tres relaciones políticas : la cooperación, confianza y control. Este análisis nos llevará a una visión estratégica de la organización interred que pone la cooperación entre las dos dimensiones. Esta visión va a introducir una lectura diferente de la alineación estratégica renunciar a la relación política como factores determinantes en la evolución de la red. Para ello, confiamos en la revisión de la literatura y la experiencia de la creación de una red de cambio interbancario. Esta investigación empírica moviliza a los datos de la observación participante, análisis de contenido y entrevistas con los actores.