Structurer une entreprise selon sa "saison"

R�sum�
Comme l'ann�e, les affaires passent par des saisons et il en va de m�me pour toute politique de management appropri�e. La croissance continue n'est pas un processus lin�aire et constant. Elle est form�e d'�tapes successives, chacune d'elle repr�sentant un micro-cr�neau (micro-niche). Le taux de croissance atteint son maximum lorsque l'occupation du cr�neau en est � sa moiti�. Nous sommes alors dans une situation qui fait penser � l'�t�. Au d�but et � la fin de ce processus, le taux de croissance ralentie ressemble � l'hiver. Le mod�le de la croissance naturelle nous donne la possibilit� de mettre sur place des strat�gies appropri�es et pointues qui varient radicalement d'une "saison" � l'autre. Des exemples sont donn�s, tir�s de l'industrie et en particuliers du monde de l'informatique.

Abstract - Structuring a company by "season"
As with the calendar, business has seasons that must be followed by any appropriate management policy. Continued growth is not a constant, linear process. It is made up of successive phases, each representing a micro-creation (micro-niche). The maximum growth rate is reached when occupation of the niche is half complete. This situation is similar to summer. The slow growth rate at the start and end of this process resembles winter. The model for natural growth offers us the possibility of setting up specific, appropriate strategies that vary radically from one "season" to the next. Examples are given, taken from industry and particularly from the world of computers.