Liste des revues d'EDP Sciences
Accueil Document
S'identifier comme abonné
   
La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 234, p. 15 - Organisation
DOI: 10.1051/larsg/2008050

Le changement organisationnel des entreprises de la net-économie

Jean-Jacques Pluchart
Professeur des universités, Université de Paris I Panthéon-Sorbonne (France)


Publié en ligne le 7 février 2009

Résumé
Les organisations des leaders de la net-économie (« e-majors ») reposent sur trois systèmes d’interaction (les « plate-formes »), entre les actionnaires et les dirigeants (la « plate-forme stratégique »), les acteurs de l’entreprise-réseau (la « plate-forme technologique »), les managers et les clients (la « plate-forme commerciale »). La reconfiguration des plate-formes est soumise à des processus dynamiques spécifiques, couvrant des arrangements organisationnels, des reproductions de pratiques, l’intégration de systèmes, un apprentissage collectif… Mots-clés : entreprise-réseau, entreprise virtuelle, e-management, innovation organisationnelle, reconfiguration de processus.


Abstract - The organizational change in leaders of net-economy
The organizations of the leaders of net-economy (« e-majors ») lay on three interactive systems (the « platforms ») between shareholders and general managers (the « strategic platform »), between the actors of the enterprise’s network (the « technologic platform »), and between the managers and their customers (the « trade platform »). The reengineering of the platforms is submitted to dynamic and specific processes, with organizational arrangements, repoductions of practices, integration of systems, collective learning. Keywords : network-enterprise, virtual enterprise, e-management, Organizational innovation, process reengineering


Resumen - El cambio de las organizaciones de los leaders de la net-economia
Las organizaciones de los « leaders » de la net-economia (« e-majors ») son basados en tres sistemas de interaccion (las « platasformas strategicas »), entre los acconistas y los dirigentes (la « plataforma strategica »), los actores de la empresa en red (la « plataforma tecnologica », los dirigentes y los clientes (la « plataforma commercial »). La reconfiguracion de las platasformas est sometida a procedimientos dinamicos especificos, con arreglos organizacionales, reproduccciones de praticas, integracion de sistmas, y aprendizaje colectivo. Palabras claves : empresa en red, virtual empresa, « e-management », Innovacion de las organizaciones, « process reengineering ».



© La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises 2008


Comment afficher un lien OpenURL ?