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DOI: 10.1051/larsg/2009003
Moteurs de performance et strat�gies d’ex�cution. Comment les directeurs g�n�raux mettent-ils en oeuvre leurs objectifs ?
Vincent SabourinProfesseur, �cole des sciences de la gestion, Universit� du Qu�bec � Montr�al, Directeur GR�S (Groupe de recherche sur les strat�gies d’ex�cution), Directeur du programme de perfectionnement Performex� (Canada)
Publi� en ligne le 29 mai 2009
R�sum�
Comment les directeurs g�n�raux s’y prennent-ils afin d’accomplir leurs objectifs ?
Quels sont les moteurs de performance et les strat�gies d’ex�cution utilis�s ?
Cet article d�montre que les directeurs g�n�raux utilisent cinq moteurs de
performance afin de mettre en oeuvre leurs objectifs. Ce sont les r�gles, les
�motions, les initiatives, l’action imm�diate et l’int�grit�. Chacun de ces moteurs
de performance repose sur une strat�gie d’ex�cution distincte. Contrairement � ce
que l’on croit fr�quemment, l’utilisation de r�gles ne repr�sente qu’un seul des
moteurs d’ex�cution utilis� pour atteindre ses objectifs. C’est l’int�gration de ces
cinq moteurs de performance qui permet � un directeur g�n�ral de r�ussir une
ex�cution int�grale de ses objectifs i.e. une ex�cution qui soit compl�te et r�ussie.
Mots-cl�s : Strat�gie, ex�cution, mise en oeuvre, performance.
Abstract - Engines of performance and strategies of execution. How the
general managers put do works their objectives of them?
How can the general managers fulfil their objectives? Which are the engines
of performance and the strategies of execution used? This article shows
that the general managers use five engines of performance in order to
reach their purposes. There are the rules, the emotions, the initiatives,
the immediate action and the integrity. Each one of these engines of
performance rests on a strategy of distinct execution. Opposite one to what
one frequently believes, the use of rules represents one of the engines of
execution used to achieve his goals. The integration of these five engines
of performance allows makes it possible a general manager to make a
success of an integral execution of his objectives i.e. an execution which is
complete and successful. Keywords: Strategy, execution, implementation,
performance.
Resumen - Motores de resultado y estrategias de ejecuci�n. �C�mo los
Directores Generales ponen trabajan sus objetivos?
�C�mo los Directores Generales se toman a fin de realizar sus objetivos?
�Cu�les son los motores de resultado y las estrategias de ejecuci�n
utilizados? Este art�culo demuestra que los directores generales utilizan
cinco motores de resultado con el fin de aplicar sus objetivos. Son las
normas, las emociones, las iniciativas, la acci�n inmediata y la integridad.
Cada uno de estos motores de resultado se basa en una estrategia de
ejecuci�n distinta. Contrariamente a esto que se cree frecuentemente, la
utilizaci�n de normas se representa uno s�lo de los motores de ejecuci�n
utilizado para lograr sus objetivos. Es la integraci�n de estos cinco motores
de resultado que permite a un general gerente de conseguir una ejecuci�n
�ntegra de sus objetivos i.e. una ejecuci�n que est� completa y salida bien.
Palabras claves: Estrategia, ejecuci�n, puesta obra, resultado.
��La revue des Sciences de Gestion, direction et gestion des entreprises, la revue "Direction et gestion" des entreprises�2009
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