Contribution des pratiques GRH innovantes à la valeur organisationnelle

Résumé
Dans le contexte mondial actuel de sciences de gestion et des organisations, nul doute que les ressources humaines sont génératrices de valeur ajoutée pour l'organisation ; créatrices de cette valeur ajoutée qui permet d'avoir un avantage concurrentiel certain et durable. Nous nous sommes concentrées dans ce travail de recherche sur le lien qui existe entre les pratiques innovantes de la gestion des ressources humaines, qui sont de plus en plus compétitives et novatrices dans le monde économique actuel, et la valeur ajoutée de l'organisation. Fortes des travaux de Porter (1999), de Kaplan et Norton (1996) et de Becker, Huselid et Ulrich (2001), nous avons essayé de construire un lien entre la théorie de création de valeur par les ressources humaines et l'application empirique via la dimension innovante de ces pratiques. Ce papier est un premier travail dans ce sens et il sera suivi, nous l'espérons, d'un document plus complet et plus large par la suite.

Abstract - The contribution of human resources management innovative practices at the organizational value added
In the current world context of sciences of management and organizations, there is no doubt that human resources are generating firm's value added ; creative of this value added which makes it possible to have a competing advantage sure and durable. We concentrated in this research task on the link that it exists between the innovating practices of the human resource management - which are increasingly competitive and innovative in the current economic world - and the firm's added value. Based on Porter's (1999) studies, also Kaplan and Norton's (1996) and Becker, Huselid and Ulrich's (2001), we tried to build a connection between the theory of creation of values by human resources and empirical application via the innovating dimension of these practices. This paper is the first work in this direction and it will be followed, we hope, with a more complete and broader document thereafter.